3月31日，复旦大学2025年度院长（系主任）述职评议交流会在光华楼举行。校党委书记裘新等校领导班子成员出席会议，校长金力主持会议并讲话。
会前，按照学校要求，52位院长（系主任）提交了书面述职报告。现场，中国语言文学系、历史学系、国际金融学院、数学科学学院、现代物理研究所（核科学与技术系）、集成电路与微纳电子创新学院、生物医学工程与技术创新学院、附属中山医院、附属肿瘤医院、附属妇产科医院、放射医学研究所、发展研究院、体育教学部等13家单位的院长（系主任）进行了现场述职。
在述职中，各单位院长（系主任）展现了本单位2025年改革发展的总体情况和有显示度的标志性成绩，分析了本单位推进教育科技人才体制机制一体改革的典型案例，阐述了本单位“十五五”规划中的核心战略方向以及现阶段工作的裉节堵点和2026年改革破局的具体思路举措。参会同志对各述职单位院长（系主任）工作情况进行评议。
金力对各位院长、系主任过去一年的辛勤付出表示感谢，并结合学校“十五五”高质量规划落实以及树立和践行正确政绩观学习教育提出三点要求。一要登高望远，实现校院两级“同频共振”。更加主动“打开格局”，站在学校党委、校领导班子的位置上看学校发展的“大棋局”，打破“本位主义”的视域，跳出院系看院系。二要破局突围，激活改革发展的“动力引擎”。改革发展最大的阻力往往是自己的“思维硬壳”和“利益固化”，要敢于“刀刃向内”，对学科方向进行“痛苦但必要”的重组，不怕阵痛，不怕得罪人。三要攻守兼备，锻造经营治理的“硬核实力”。十五五”改革破局最考验“当家人”的经营能力，既要有“舍我其谁”的冲劲，也要有“锱铢必较”的精明，确保每一分钱都花在能产生实质性成果的“增长点”上。他希望各位院长、系主任能成为具备开放视野、执着韧劲与革新勇气的“先行者”，主动走出“舒适区”，深入一线攻坚克难，高质量推进“十五五”规划落实，切实走好学校“十五五”发展的第一步。
据悉，今年是复旦大学第三年举行院长（系主任）述职交流会，学校党委深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，发挥好“考核”指挥棒作用，以考定向、以考促干、以考赋能，在深入交流和碰撞中共同破题攻关，把各单位的有益做法转化为可复制、可推广的“解决方案”和“实践范例”，吹响2026年“六大攻坚”冲锋号。
上海医学院领导班子成员，各院系、附属医院、实体机构行政主要负责同志，机关部门主要负责同志参会。